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公司召开总经理办公会物供部专项会议
发布时间：2017-07-17 作者： 来源： 点击量：580 分享到：
公司召开总经理办公会物供部专项会议
7月14日下午，公司在物供部召开总经理办公会物供部专项会议，公司管理班子成员、行政各部门相关人员、物供部部长及各责任小组负责人参加会议。会议开始前，参会人员检查物供部仓库，查看物品存放情况和保质期，并就高温天气如何做好仓库通风，降低温度提出建议，同时为员工发放了高温慰问品。
会上，首先由物供部汇报工作。部长刘社军从物供部基本情况、经营状况、目前存在的问题进行汇报。各责任小组负责人从本部门实际情况出发，提出在工作中存在的突出问题。随后，人事部主管杨红艳、财务主管赵路就物供部的人事编制、工资情况及票据问题进行解答。餐饮二部部长康友强结合食堂实际，对物供部所供原料的质量和数量进行评价，希望物供部在以后的原料采购和供应上建立有效机制，解决突发问题。办公室主任刘高利指出了办公物品的采购现状，并希望物供部工作能够更加细化。
财务部部长王文升就所提出的问题做了针对性回答，建议物供部在供货商的选择上更加全面化，多比较，多选择，择优合作，细化问题，建立预案。
副总经理张西铮强调供应新鲜食材的重要性，希望物供部在原料的采购上衡量好质量与价格的问题，提供新鲜安全的原料。
魏总表示公司非常重视本次物供部的专项会议，希望物供部就目前存在的问题和改进的想法进行总结，形成方案上报公司，同时希望物供部细化管理、强化培训与学习、开拓思路，在发展上做大做强。
最后，总经理景立杰作总结发言。景总首先对物供部会上提出的问题做了安排和部署，并从六方面提出建议： 一、凝聚共识、统一思想，齐心协力做好工作；二、完善制度、细化管理；三、责任到人，明确义务，建立公开、公正、公平的用人制度；四、提升服务品质，做到安全、快捷、及时的物流供应；五、敢于负责、敢于担当；六、廉洁自律、守好红线。景总强调要总结成绩，直面问题，放开思想，为以后的发展确立方向，确保以最好的服务和最优的品质为一线提供供应保障。
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